Gustav Eirich GmbH & Co KG - Tradition seit 1863

SAP @ EIRICH // All for One Group

26. - 27. November 2020

„Dem Kunden fortschrittliche, technische Bestleistung bieten.“

Unser gemeinsamer "Roter Faden"

Der "Rote Faden" für unseren Workshop am 26. und 27.11.2020 in Hardheim
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Agenda Tag 1

Das erwartet Sie am ersten Tag
Uhrzeit Agendapunkt
08:00 Ankunft und Begrüßung
08:30 IT und zentrale Funktionen
09:00 Marketing, CRM, Kundengewinnung, Angebotsphase
10:30 Angebotsübergabe, Auftragserfassung, Auftragsabwicklung
12:15 Mittagspause
12:45 Stammdaten, Stücklisten, Zeichnungen

14:15

 Einkauf und Beschaffung

15:15

 Pause

15:30

 Logistik, Disposition, Verpackung, Versand

17:00

 Instandhaltung und Wartung

17:45

 Abschluss


Agenda Tag 2

Das erwartet Sie am zweiten Tag - MQ-Intensivworkshop
Uhrzeit Agendapunkte
08:00 Produktion, Produktionsplanung, Fremdleistungsabwicklung
09:30 Kapazitätsplanung, CCPM, Prioritäten
11:00 Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung
12:00 Mittagspause
12:30 Kalkulation, Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung, Controlling
16:30 Pause
16:45 Entgeltabrechnung, Zeiterfassung, Zutrittskontrolle, Personalwesen
17:45 Abschluss


Ihre Ziele und Anforderungen an ein ERP-Projekt


  • Zunächst soll eine Umsetzung der geschäftskritischen Prozesse erfolgen. Erst im zweiten Schritt erfolgt die Umsetzung der nachgeordneten und neuen Prozesse.

  • Die ERP-Implementierung soll sich, soweit wie möglich, an dem Standard der vorgegebenen Software orientieren. MQ result consulting AG ERP-Projekt-Skizze Seite 5 von 7

  • Die Bereiche passen ihre Organisation, soweit wie möglich und sinnvoll, der ERP-Implementierung an.

  • Einzelfalllösungen (insbesondere Sonderprogrammierungen, Anpassungen) sollen die Ausnahme bleiben, sie bedürfen der Zustimmung des LK.

  • Subsysteme, Excel-Anwendungen und Fremdsoftware sollen minimiert werden (Integration)

  • Es soll keine Bereichsegoismen zu Lasten des Gesamtsystems geben. Zur Vermeidung suboptimaler Prozesse gilt, dass Einzelinteressen zugunsten effektiver Gesamtprozesse zurückzustellen sind.

  • Durch vorausschauende Planung des ERP-Projektes durch die Projektleitung und die Planung und Verteilung des Tagesgeschäftes auf alle Mitarbeiter durch die Bereichsverantwortlichen soll die Verfügbarkeit des Key-Users für das ERP-Projekt sichergestellt werden.

Unsere Antwort: S/4HANA Enterprise Management

Kette_NEW

Vollintegrierte Prozesse

Die S/4HANA als digitaler Kern Ihres Unternehmens inklusive dem Customer Management als 360° Blick auf Ihre Kunden, bilden zusammen alle Ihre Kernprozesse ab und sind miteinander integrierbar. Damit können alle auf die gleichen Daten und Prozessinformationen zugreifen.
Welt_NEW

Internationalität

Die S/4HANA-Anwendungen sind in nahezu allen Ländersprachen weltweit verfügbar. Alle EIRICH-Standorte werden auf einem zentralen System mit einheitlichen Daten zusammenarbeiten. Darüber hinaus sind alle steuerrechtlichen Anforderungen an allen anzutreffenden Standorten im Standard abbildbar. Mit „einem Click“ werden die Bilanzstrukturen der ausländischen Unternehmen in der zentralen Bilanzstruktur dargestellt.
Zeigefinger_new

Zentralisierung

Harmonisierung und Zentralisierung der Daten führt zu optimierten und robusten Unternehmensprozessen. Sie greifen alle auf den gleichen Informationsstand zu, sicherlich immer in Ihrer zugewiesenen Rolle.
Glühbirne

Ausnahmebasiertes Handeln

Die S/4HANA-Lösung unterstützt Sie bei Ihrer täglichen Arbeit. Wichtige Informationen werden aktiv zum Anwender transportiert und entsprechende Handlungsbedarfe im Prozess aufgezeigt. Somit können Sie sich noch intensiver auf Ihre wertschöpfenden Aufgaben konzentrieren und Ihr Kunde steht immer mehr im Mittelpunkt!

Workshopunterlagen

Hier stellen wir Ihnen nach dem Workshop alle Unterlagen zur Verfügung.

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Karsten Matt Solution Architect
Holger Stamm Vertriebsbeauftragter